Gestión de proyectos y procesos


La gestión del portafolio de proyectos es una práctica empresarial que ayuda a las organizaciones a alinear dichos portafolios con la estrategia empresarial. Los sistemas PPM organizan una serie de proyectos en un solo portafolio que consiste en informes que contienen los objetivos del proyecto, sus costos, cronogramas, logros, recursos, riesgos y otros factores críticos. Los ejecutivos podrán con regularidad revisar todos los portafolios, asignar recursos apropiadamente y ajustar proyectos para producir el máximo retorno por departamento. Como su nombre lo implica, la gestión del portafolio de proyectos agrupa dichos proyectos para administrarlos como un portafolio, como un corredor de bolsa manejaría sus acciones, bonos y fondos mutuos.

Los sistemas para la gestión de los procesos empresariales (BPM) complementan PPM al permitir administrar el intercambio de la información empresarial, por medio de la semántica de los procesos empresariales la cual involucra a los empleados, clientes, socios, aplicaciones y bases de datos.

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