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La gestión de las partes implicadas en un proyecto
El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión, mientras que para otras es la rentabilidad. Es decir que las herramientas de comunicación entre las partes implicadas son buenas según su grado de adaptación a las dinámicas de estas últimas.

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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Capacitar.com: el proyecto de e-Learning de Megatone
Megatone es una compañía Argentina dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar. Con 1.400 personar para capacitar dispersadas en el norte argentino y el reto de capacitar a quienes no tienen acceso regular a una PC. Entérese sobre como lo lograron.

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¿A quien culpar cuando su proyecto falla? Mire hacia arriba, no hacia abajo, la izquierda o la dere
El fracaso de un proyecto no es un asunto agradable. Ningunos de nosotros desea estar implicado en un fracaso. Pero cuando ocurre, nos sentimos obligados a buscar un culpable. Pero ¿A quién se debe culpar realmente? y ¿cómo puede una compañía evitar los mismos problemas en el futuro?

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Los usuarios de las aplicaciones CRM son muy importantes para el éxito del proyecto
Para que una implementación de la gestión de las relaciones con los clientes sea exitosa, las firmas consultivas, los vendedores y los usuarios deben poner atención al entrenamiento para el usuario y a la gestión de cambios.

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Fabricación esbelta: un breviario
La fabricación esbelta enfatiza la reducción de la cantidad de todos los recursos (incluyendo el tiempo) utilizados en varas actividades de la empresa. Las áreas generales de desperdicio escondido son sobre producción, espera, transporte, sobre procesamiento, movimiento, inventario excesivo y unidades defectuosas.

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El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -tercera parte: la selección del sistema ERP
La tercera y última parte de la serie de artículos “El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa” describe la fase de selección, incluyendo las acciones a tomar y aquellas que se deben evitar durante las demostraciones de los proveedores, crear una lista de proveedores finalistas y finalmente, la selección del proveedor que ofrece el mejor producto y servicios para las necesidades de su empresa.

criterios de pronostico de un proyecto particular puede ser definida  medio del uso de criterios actualizados y relevantes sobre las funcionalidades del sistema empresarial, usted estará mejor informado sobre sus opciones. Utilizando un proceso de análisis adecuado, su equipo de selección puede realizar una valoración precisa sobre la idoneidad de cada proveedor para satisfacer sus necesidades, lo cual debe asegurar que usted elije el sistema empresarial más apropiado. Los principales pasos a realizar en la fase de selección son las actividades relacionadas con la Ver más...
El plan de compra de un sistema empresarial, debe ser absolutamente racional » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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Las ventajas y las desventajas de un EDI integrado Segunda parte: las ventajas para los proveedores
Debido a la naturaleza de la cadena de suministro automotriz que existe a nivel mundial, los proveedores deben tener una integración estrecha con las empresas de sus socios comerciales, cuya comunicación de la cadena de suministro y capacidades de gestión deben ser capaces de administrar esa relación que es tan crítica.

criterios de pronostico de un proyecto particular puede ser definida   También funciona con los criterios de gestión de los proveedores de los usuarios para dar seguimiento al desempeño de los proveedores, proyectar el desempeño futuro y enviar alertas acerca del comportamiento inaceptable. Debido a la naturaleza de la cadena de suministro automotriz que existe a nivel mundial, los proveedores deben tener una integración estrecha con la empresa de su socio comercial, cuya comunicación de la cadena de suministro y capacidades de gestión deben ser capaces de Ver más...
Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo demanda
Conforme vaya madurando el mercado del software como servicio y mientras siga siendo atractivo para las empresas cuyos recursos están restringidos, las organizaciones que tienen hasta 500 beneficiarios y que deben realizar operaciones complejas para calcular las recompensas o que necesitan reglas de varios niveles para ello, deben tomar en cuenta la serie de productos Compel de Centive.

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Un mundo nuevo y desafiante – La biometría en el manejo de Recursos Humanos (RH) » Foro Empresari
Hablemos de software de gestión empresarial

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La solución de planificación de los recursos de la empresa basada en la Web muestra un acercamiento
El acercamiento de SSI es atractivo para los fabricantes de procesos, al igual que para algunos fabricantes discretos con plazos cortos y grandes volúmenes, donde el acercamiento tradicional de la planificación de los recursos de fabricación (MRP) con frecuencia muestra varios defectos (e incluso puede ser una receta para el desastre).

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