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Gestión del desempeño empresarial (BPM)
La gestión del desempeño empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, supervisen su ejecución y generen la información necesaria para manejar su desempeño a nive...
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Excelencia en la gestión: Estrategia para el éxito, paso a paso
El marco de la estrategia para el éxito tiene como objetivo ayudar a las empresas a incrementar la eficiencia organizacional, mediante la aplicación de un enfoque sistemático a las actividades de gestión interconectadas. El marco también aumenta la eficiencia organizacional porque permite comprender mejor el impacto de las decisiones de negocio dentro y fuera de la empresa.

plantilla de estrategia de retroceso  Excelencia en la gestión: Estrategia para el éxito, paso a paso Excelencia en la gestión: Estrategia para el éxito, paso a paso Source: Oracle Document Type: White Paper Description: El marco de la estrategia para el éxito tiene como objetivo ayudar a las empresas a incrementar la eficiencia organizacional, mediante la aplicación de un enfoque sistemático a las actividades de gestión interconectadas. El marco también aumenta la eficiencia organizacional porque permite comprender mejor el impacto Ver más...
La prueba para su estrategia de posicionamiento
Si falla al preguntar "¿y qué?" acerca de una declaración de posicionamiento puede significar perder una oportunidad de comunicar lo que realmente es importante para el mercado de interés y para adquirir cierta credibilidad.

plantilla de estrategia de retroceso  La prueba para su estrategia de posicionamiento La prueba para su estrategia de posicionamiento Lawson Abinanti - febrero 17, 2006 Read Comments Perspectiva Una buena declaración de posicionamiento necesita ser importante, creíble y único o sino su audiencia de interés ignorará sus esfuerzos de mercadotecnia. Se puede resumir en dos palabras: “¿y qué?” Si esta pregunta lo impulsa a responder con un beneficio más convincente, su primera declaración de posicionamiento no se cortó. Una buena Ver más...
El ERP de dos niveles es la mejor estrategia para usted? » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

plantilla de estrategia de retroceso  El ERP de dos niveles es la mejor estrategia para usted? » Foro Empresarial TEC Blog Foro Empresarial     Inicio de TEC     Acerca de TEC     Contacto     Programa de publicación de artículos    RSS   Hablemos de software de gestión empresarial --> Fast, Accurate Software Evaluations TEC helps enterprises evaluate and select software solutions that meet their exacting needs by empowering purchasers with the tools, research, and expertise to make an ideal decision. Your software Ver más...
Una adquisición inusual
Illinois Tool Works Inc. anunció en septiembre del 2006 que había hecho una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias de Click Commerce y dejó perplejos a muchos iniciados del mercado. Sin embargo, todavía falta ver las ventajas -y los retos- reales.

plantilla de estrategia de retroceso  Una adquisición inusual Una adquisición inusual P.J. Jakovljevic - noviembre 17, 2006 Read Comments Illinois Tool Works Inc . ( ITW ) (NYSE: ITW) anunció en septiembre del 2006 que había hecho una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias de Click Commerce , Inc. (NASDAQ: CKCM) y dejó perplejos a muchos iniciados del mercado. ITW es un fabricante diversificado de componentes y sistemas industriales de diseños sofisticados y de bienes de consumo, que cuenta con alrededor de 700 unidades del Ver más...
El director de informática y el director de mercadotecnia
Existe una distancia entre las relaciones del director de informática y el puesto de director general y estrategia. Sin embargo, estos dos puestos deben estar a la cabeza de la formación de la estrategia, no al final.

plantilla de estrategia de retroceso  El director de informática y el director de mercadotecnia El director de informática y el director de mercadotecnia Glen Petersen - julio 4, 2007 Read Comments El tema de la alineación de la agenda del departamento tecnología de la información (TI) con la agenda del negocio ha dado lugar a cientos de artículos y sin duda ha insensibilizado a la comunidad de TI ante este problema. Hay que reconocer que hay avances en cuanto a dicha alineación, pero a pesar de ello, sigue existiendo una distancia Ver más...
Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales
Las últimas adquisiciones de SSA Global indican una nueva fase en la estrategia de adquisición del vendedor y del ciclo del desarrollo y están fomentando su meta de ser el número tres (después de SAP y Oracle) en el mundo de los vendedores de planificación de los recursos de la empresa.

plantilla de estrategia de retroceso  Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales Nuevas estrategias de adquisición del vendedor en el campo de las aplicaciones empresariales P.J. Jakovljevic - abril 26, 2006 Read Comments Análisis de la última adquisición de SSA Global Aunque su apetito por consolidación no disminuye con nada, SSA Global parece estar mostrando señas de una mayor deliberación e incluso restricción, en lugar de sacar el arma y apuntar a donde sea con tal de obtener Ver más...
Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos
Aunque superficialmente, la estrategia de la adquisición de Infor pudiera parecer impulsiva, de hecho se ha calculado para desarrollar una funcionalidad vertical más fuerte. Esto quizás quiere decir que Infor puede ofrecerles a los clientes más estabilidad mientras les ofrece funcionalidad de nicho.

plantilla de estrategia de retroceso  Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos P.J. Jakovljevic - octubre 12, 2005 Read Comments Análisis de la situación Los requisitos de los clientes para las capacidades de las aplicaciones empresariales han cambiado de manera drástica. Se ha incrementado la demanda de la disponibilidad de aplicaciones de acceso remoto a través de interfases y dispositivos diferentes. Para permitir el acceso a través de servicios Ver más...
Aproveche el poder de su equipo virtual de ventas
Cuanto más grandes y complejas se vuelven nuestras aplicaciones, más se reduce la cantidad de información sobre las mismas que puede transmitir el vendedor más claro e inteligente. Para explicar y administrar ese nivel de información y complejidad ante el cliente prospecto, es necesario contar con la ayuda de especialistas en aplicaciones, consultores del negocio, promotores de productos, ejecutivos, desarrolladores y otros expertos. Para ello, es necesario tomar las ventas como un esfuerzo en equipo. Si su equipo vende de forma precipitada e improvisada, no da lugar a una campaña de ventas.

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Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET
La estrategia de Microsoft .NET sigue confundiendo a muchas personas que no terminan de entender la tecnología. De hecho, la masiva campaña de mercadeo que emprendió Microsoft ha hecho que muchos vendedores se enfoquen de forma "muy liberal" en el mercadeo de las iniciativas basadas en .NET Framework.

plantilla de estrategia de retroceso  Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET Los sutiles (o no tan sutiles) matices de la habilitación de Microsoft .NET P.J. Jakovljevic - octubre 2, 2006 Read Comments ¿Qué es Microsoft .NET? Microsoft . NET es un ambiente completo para desarrollo de software que se lanzó en el 2000 como la siguiente generación en ambiente de programación de Microsoft. Se pronuncia “punto net” y se conoce como Microsoft .NET Framework . Se diseñó para competir con la plataforma Ver más...
La selección de un proveedor de externalización: ¿arte o ciencia?
Así como existen muchas categorías distintas de servicios de externalización, existen también muchos proveedores. Con tantos aspectos que tomar en cuenta, ¿cómo puede asegurarse una empresa de que ha seleccionado al proveedor de externalización correcto?

plantilla de estrategia de retroceso  La selección de un proveedor de externalización: ¿arte o ciencia? La selección de un proveedor de externalización: ¿arte o ciencia? A.B. Maynard - agosto 13, 2005 Read Comments Introducción Una gran cantidad de empresas seleccionan un proveedor de externalización de acuerdo a un solo aspecto de la relación de externalización. Algunas deciden de acuerdo a una percepción de la adaptación cultural y a la relación que desarrollan la gestión de la empresa y el representante de ventas con el Ver más...

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