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Guía de selección de software empresarial: Primera parte
Para muchas empresas, la selección de software empresarial es toda una aventura. Sin embargo, si adopta una metodología que use las mejores prácticas puede

proyecto transversal vista  fundamental para que un proyecto de selección de software tenga éxito. El éxito de la evaluación y el análisis de un sistema –y las negociaciones con los proveedores- pierden toda relevancia si no se definen correctamente y desde un principio los requisitos empresariales y técnicos. En muchos proyectos de selección de software no se hace mucho énfasis en la importancia de esta etapa, y esto puede hacer que dichos proyectos fracasen, además de que puede representar un problema grave para muchas

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Sistemas ERP o de contabilidad orientados a los proyectos o sistemas genéricos orientados al libro mayor


Las empresas que se orientan a los proyectos tienen muchos requisitos contables y del negocio específicos para cada proyecto, que con frecuencia cumplen con los requisitos complejos reglamentarios y específicos de la industria. Los sistemas contables genéricos que se orientan al libro mayor no se diseñaron pensando en las etapas del proyecto, los detalles del trabajo o la captura detallada del tiempo. Por ello únicamente pueden dar informes acerca de las cantidades gastadas o cobradas, sin poder explicar por qué un proyecto está perdiendo o ganando dinero.

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Aspectos sociales y técnicos de la colaboración, con Louis Suárez-Potts


Louis Suárez-Potts habla de la arquitectura política y social de las comunidades de software libre y de las actividades que permiten supervisar un proyecto satisfactoriamente. Proporciona ejemplos específicos de su papel de gerente de desarrollo de la comunidad para el proyecto OpenOffice.org.

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En las notas anteriores hemos hablado sobre la importancia del trabajo en grupo para asegurar el éxito de un proyecto de selección. Pero ¿qué hacer cuando no encuentra la colaboración necesaria y en su lugar, encuentra resistencia?En términos generales, el administrador del proyecto (bien sea una selección de software u otro proyecto) cumple el papel de psicólogo, ya que al interactuar con

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Evaluación y selección de software


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