TECオンライン・ソフトウェア評価センター：プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)

プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)とは？

プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)は、企業がプロジェクトのポートフォリオをビジネス戦略に連携させるビジネス手法です。複数プロジェクトを目標、コスト、時間計画、業績、リソース、リスクなどの重要な要素を収めたレポートで構成されたポートフォリオで管理します。経営陣は、ポートフォリオ全体を定期的に点検し、リソースを適切に配分し、経営陣は収益回収率が最大限になるよう、ポートフォリオ全体を定期的に見直し、リソースを適宜配分しながら、プロジェクトを調整できます。投資家が株、債券、投資信託の組み合わせを一つのポートフォリオとして管理するように、プロジェクト・ポートフォリオ管理で複数のグループプロジェクトを管理することが可能です。

プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)の利点

• プロジェクト成功の決め手となる適切な人材やリソースを常に確保
• 関係者はプロジェクトポートフォリオの全体像を把握可
• 有益なプロジェクトに優先権を与え、非生産的なプロジェクトは削除することにより、コストを節約
• 企業ビジネス戦略に情報技術(ＩＴ)などのプロジェクトを連携

プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)の落とし穴：以下の点に注意しましょう

貴社に適さないプロジェクトポートフォリオ管理ソフトウェアを導入すると、次のような問題が発生するかもしれません。：

• 戦略的目標へのプロジェクトの連携が困難になります。
• 意思決定を成功させるために必要な複数プロジェクトの可視化が難しくなります。
• 貴社の人材把握が正確にできなくなり、必要なプロジェクトに適した人材を有効活用できなくなります。

TECオンライン・ソフトウェア評価センター：プロジェクトポートフォリオ管理(ＰＰＭ)

• プロジェクトを中心に事業を行う企業が一般に要する事務管理部門(人事、経理・会計など)システム機能を各製品が備えているかを評価
• 研修、社員、時間、リソースなどの配分計画や調整に対応している製品を分析
• 経営陣がプロジェクトのポートフォリオやＩＴ投資の全体像を把握し、管理するのに便利な製品を比較

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