Centrum Ewaluacji dla PPM - Zarządzanie portfelem projektów

Co to jest system PPM?

Systemy zarządzania portfelem projektów (PPM) pozwalają przedsiębiorstwom na koordynację pracy portfeli przedsięwzięć i inwestycji o charakterze projektowym ze strategicznymi celami organizacji. Systemy PPM łączą serię projektów w pojedynczy portfel składający się z raportów obejmujących cele projektu, koszty, daty, zasoby, pomiary i rezultaty projektów, ryzyko oraz inne ważnych czynniki. Dzięki systemowi kierownictwo może regularnie rejestrować całość portfeli, odpowiednio przeznaczać zasoby oraz organizować wykonanie projektów w taki sposób, aby zwiększyć obroty finansowe oddziału.

Systemy PPM - Business Drivers i korzyści zastosowania

Systemy klasy PPM pomagają w procesach organizacji oraz zarządzania portfelami projektów poprzez:

• gwarancję dostępności do kompetencji oraz zasobów, od których zależy sukces realizacji projektu;
• zapewnienie kluczowym kontrahentom przejrzystości portfela projektów;
• wykorzystanie oszczędności oraz priorytetyzowanie korzystniejszych projektów i eliminowanie nie rokujących;
• koordynację projektów IT i innych ze strategią biznesową przedsiębiorstwa.

Systemy PPM - Ryzyko

Organizacje nie korzystające z wydajnego systemu klasy PPM narażają się na niepotrzebne ryzyko w skali całej firmy.

• Niewłaściwie dobrany (do modelu biznesowego Państwa firmy) system klasy PPM przyczyni się do zahamowania możliwości koordynacji projektów ze strategicznymi celami firmy.
• Niewłaściwe podejście do zakupu systemu klasy PPM doprowadzi do załamania przejrzystości realizacji wielu projektów, niezbędnej przy prawidłowym przeprowadzeniu procesów decyzyjnych.
• Brak możliwości skutecznej oceny możliwości pracowników lub maksymalnego wykorzystania ich potencjału przy wymaganych projektach.

Dlaczego warto skorzystać z Centrum Ewaluacji dla systemów PPM?

• Dla dokonania oceny standardowych funkcjonalności systemów PPM dla wewnętrznych potrzeb przedsiębiorstwa oraz systemów typu back-office (HR i finanse), niezbędnych organizacjom zajmującym się realizacją projektów.
• Dla zbadania możliwości (funkcjonalnych) tych rozwiązań klasy PPM, które umożliwią harmonogramowanie i koordynację szkoleń, pracowników, czasu oraz zasobów.
• Dla porównania tych rozwiązań PPM, które umożliwią kierownictwu przejrzystość, a także kontrolę własnych portfeli projektów oraz inwestycji IT.

White Papers związane z Zarządzanie portfelem projektów - PPM
(na whitepapers.technologyevaluation.com)

Nowości związane z Zarządzanie portfelem projektów - PPM