项目组合管理（PPM）评估中心

什么是项目组合管理（PPM）？

项目组合管理（PPM） 是旨在帮助企业把项目组合和商业策略相匹配的一种商务实践。项目组合管理（PPM）系统把多个项目合为一个包含多个报告的组合，其中包含项目目标、成本、时间限制（timeline）、成果、资源、风险和其他关键因素。高级管理人员可定期查看整个组合，适当地分配资源，和进行项目调整，以便各部门获得最多的收益。正如它的名字所示，项目组合管理旨在把项目合并为一个管理组合，这与投资人管理股票、债券和共同基金有异曲同工之处。

项目组合管理的业务动因和优势

项目组合管理可通过以下方式组织和管理项目组合：

• 保证项目成功所需的人力和资源。
• 帮助关键负责人了解项目组合的整体情况。
• 通过给予可产生效益的项目更多关注以及取消没有收益的项目来节约成本。
• 使IT和其他项目与企业商业策略相匹配。

项目组合管理的风险

没有有效的项目组合管理系统，企业可面临企业范围内的低效：

• 与您的商业模式不匹配的PPM软件可导致项目背离策略目标。
• 无效的PPM系统可降低多项目的可视性，而高可视性正是成功决策的关键。
• 您将无法有效识别人力资源或无法使他们在需要的项目上充分发挥作用。

为什么使用项目组合管理评估中心？

• 根据以项目为导向的组织机构需求，评估内部部门和后台系统（人力资源和财务）的标准PPM功能。
• 找到可协助您计划和协调培训、人力、时间和资源的PPM软件。
• 对比PPM软件系统，以便为高级管理人员提供可视性并帮助他们更好地控制项目组合和IT投资。

项目组合管理 (PPM) 供应商白皮书 (请参见whitepapers.technologyevaluation.com)

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